高高的罂粟花在轨道上生长

全球太空经济的前景已得到认可。创新正在被庆祝。他们正在培养雄心壮志。到了这些幼苗开花的时候了。

这仍然需要努力。

澳大利亚必须有紧迫感。但它必须通过接受风险空间一直以来所体现的风险来调和。只有当我们的航天事业被认可为国家事业时，我们种植的罂粟才能长高。

太空的环境和后勤挑战驱使我们创新，推动技术边界，创造新的市场部门。摩根士丹利预计，到2040年，全球太空收入将从2020年的3500亿美元(4740亿美元)增长到1万亿美元(1.355万亿美元)，这主要是由卫星星座建设推动的。实现全球太空经济的前景需要想象力和胆识，但它可能对更广泛的经济产生变革。

这在澳大利亚尤其如此，得天独厚的地理条件使澳大利亚成为支持太空发射、深空探索和太空旅游的理想之地。我们有一个创业的，小规模的，空间和创新生态系统。但创新需要支持、方向和时间。它还要求我们必须承认，我们的某些努力可能会彻底失败。这需要对风险的偏好和雄厚的财力，而澳大利亚的投资者，无论是政府还是私人，可能都不具备这种能力。我们还必须承认，我们可以取得巨大的成功，不畏惧这种潜力，我们需要自豪地捍卫这些高大的罂粟花。

澳大利亚必须有紧迫感。但它必须通过接受风险空间一直以来所体现的风险来调和。

火箭科学是先进、具有挑战性和风险的事业的代名词。它是超级大国和创业亿万富翁相互比较和对比的卓越基准。

太空科学支撑着全球增长最快的经济部门。从最近在美国的大量风险投资来看(投资者在2010 - 2020年投入了100亿美元，并在2021年第一季度/第二季度增加了30亿美元)，这一预期实际上可能会被超越。澳大利亚航天局的目标是到2030年将澳大利亚航天工业的增长提高到120亿美元。

发展澳大利亚航天部门的必要性不仅仅是商业;它对国防至关重要，拥有太空主权能力对我们未来的国家安全和繁荣至关重要。

为了了解未来的机遇，以及澳大利亚应该采取哪些具体措施来实现这些机遇，我们首先必须了解澳大利亚航天部门的现状。总的来说，该部门与美国国家航空航天局(NASA)、欧洲航天局(ESA)和日本航天局(JAXA)等组织有着良好的国际联系，包括通过大学。它在为CSIRO的这些合作伙伴提供空间态势感知和(主要是深空)通信方面有几十年的经验。澳大利亚国防部与“五眼”合作伙伴参与联合太空行动计划。这将各国的政策、行动和能力人员联系在一起，并巩固我们所依赖的最关键的战略关系，以获得最先进的全球空间架构。

我们有一个创业的，小规模的，空间和创新生态系统。

通过像波音、雷多斯、空中客车、诺斯罗普·格鲁曼、洛克希德·马丁和BAE系统公司这样的顶级国防公司，我们拥有行业驱动的合作伙伴关系，将本地制造整合到全球最高技术系统的供应链中。诸如Electro Optic Systems (EOS)、Marand Precision Engineering、Titomic、Amaero、Nova Systems等公司的例子比比皆是，这些公司不仅与国内航天和国防领域的大型项目有关，而且还在国际上参与竞争。

Gilmour Space Technologies最近在C轮融资中获得了6100万美元的投资，它获得的私人资金比整个澳大利亚航天局获得的还多四年在行动方面，实现了令人兴奋和必要的承诺，即拥有小型卫星发射的主权发射能力。它还使Gilmour处于有利地位，与EOS和Nova Systems等公司一起成为国内首屈一指的公司。

在国内，我们也有新兴但快速增长的航天发射场供应商，包括澳大利亚赤道几内亚发射公司(Equatorial Launch Australia)、南澳大利亚州的南发射公司(Southern Launch)，以及最近位于昆士兰阿博特角(Abbot Point)的吉尔摩(Gilmour)。这些发射能力的潜在客户包括美国国家航空航天局(NASA)、创新的(国内和国际)商业火箭公司以及国内卫星运营商。

Myriota和Fleet Space Technologies等著名的太空物联网提供商通过连接澳大利亚及其他地区的低比特率地面传感器而迅速发展。FrontierSI通过将人工智能应用于私人和公共卫星遥感，为工业和政府提供终端用户产品和见解。LeoLabs公司开发的空间端到端测绘平台正在对繁忙的主要轨道区域进行监测，有望达到本半球无与伦比的空间领域感知水平。

一般来说，与建造火箭或通信天线等上游行业相比，利用来自太空的数据的下游行业的投资成本通常更低，而且代表了一个不断增长的创业社区，该社区利用了我们世界知名大学毕业生的数据科学技能。许多这样的初创公司组成了SmartSat CRC的极光集群，并提供了一种令人兴奋的方式，以绝对数量快速增长空间部门，以及与农业等邻近部门的互动。该CRC代表了国防项目之外空间研发资金的最大集中，是创新和研究从学术界向工业界转化的关键驱动力。

但是，我们需要鼓励更多的行业与我们的大学部门进行合作(并最终进行知识转移)。

发展我们的航天部门不亚于一项国家努力，只有通过国家系统的协调才能实现大规模的发展。

政府可以通过提高匹配资金计划的比例来鼓励风险投资(VC)基金和天使投资者。通过对该行业进行更知情的风险评估，可以调动养老基金，创建一项全国性的空间建设活动。我们已经看到了大型养老基金HESTA、Hostplus和NGS Super参与了Gilmour的C轮融资，全国VC基金(Main Sequence Ventures、Blackbird Ventures)和国际VC基金(美国Fine Structure Ventures)分别为Gilmour进行了融资。如果这为进一步的大规模资本流入打开了大门，我们就可以在全国范围内释放私营部门提供新技术和技术的能力。

然而，整个国家的生态系统也需要一个天文数字般巨大的拉动信号。为此，需要大量的资源和紧迫感，再加上愿意冒短期失败的风险来提供长期的主权能力。

发展我们的航天部门不亚于一项国家努力，只有通过国家系统的协调才能实现大规模的发展。通过将太空领域视为国家基础设施挑战，我们可以为国内和国际参与者确保未来几年更大的投资确定性，确保国内供应链成熟，并在国外具有竞争力。

这种投资不能分散开来，它需要战略性地、有意地集中在选区或枢纽，从而推动形成能够自给自足的临界规模。这涉及到选择。高大的罂粟需要有选择性的培育，不是每个子部门或公司都能茁壮成长。但如果我们要为所有人实现更繁荣的未来，就必须在某些方面进行战略投资。

本文由教授艾伦·达菲斯威本科技大学空间技术与工业研究所所长，RiAus首席科学家;而且丽贝卡谢里姆敦澳大利亚贸易和投资委员会(Austrade)国防、空间和基础设施部门负责人。